隧道机械设备管理制度的一些具体做法

建立管理台账，完善管理制度
良好的管理制度和完善的规章制度是高效管理的重要前提和保障，为设备管理提供充足的依据。但在制定法规时，要根据项目现场的实际要求，做到具体、有针对性。设备管理要实行统一领导、分级管理，层层设置专兼职人员，加强过程控制，明确考核办法，确定管理职责，打好管理基础。其次，建立完整的信息台账系统，建立设备管理过程信息档案和数据信息，收集和整理设备运行数据，利用信息技术对数据进行分析和总结，作为未来设备维护和改进的主要依据，实现设备综合管理。
优化大型隧道施工设备管理模式
为不断创新施工方式，提高管理水平和施工效率，确保施工质量，确保施工全过程安全高效运行。现代隧道建设正逐步向模块化、机械化、专业化方向发展。云南隧道机械设备的管理模式主要分为：一是设备公司采购、维护、运营、管理由协同团队负责；优点：扁平化管理，项目投入人员少；缺点：设备维护不到位，成本高，不利于后期企业的长远发展。其次，设备的采购、维护、运营，都是协同团队的责任。优势：公司初期投资少，管理扁平化，投资人员少；缺点：项目控制力弱，纠纷处理难度大，成本高，不利于长远发展。第三设备公司采购、维护、运营、管理全部由本公司负责；优点：适合国家“机械化减量化、自动化换代”的要求，适合隧道建设“机械化、自动化、信息化、智能化、标准化”的发展趋势，也有利于公司在隧道、后期长期发展规划，降低综合成本；缺点：前期人员投入大，成本高。
根据对各种配置模式结果的分析，第三种方式既可以降低运营成本，又可以保证长期发展的需要。以目前施工设备三臂凿岩机的管理为例，该设备主要用于隧道开挖。全程由项目部配备运维人员，负责工艺维护和易损件更换。通过这种管理模式，可以实现设备的集中管理和统一调配